oa區(qū)域型組織結構

區(qū)域結構(geographic structure)提供較功能結構更多的控制，因為由許多地區(qū)性的層級來完成以前由單一集權階層所執(zhí)行的工作。同時因為采購的功能維持集權化，中央的組織可以為所有地區(qū)采購。如此公司可達到采購及配銷上的規(guī)模經濟，并降低協(xié)調與溝通的問題。該結構的優(yōu)點是靈活性較強，能夠適應各個地區(qū)的競爭情況，從而使各個利潤中心得到發(fā)展，增進了各個地區(qū)的營銷、財務與生產等活動的有效協(xié)調。該結構的缺點體現在保持整個企業(yè)目標一致性方面存在困難，需要更多的管理人員所帶來的成本消耗，以及某些職能的重復設置，導致了開支的巨大浪費。

以上是幾種常見的組織模型分類，隨著互聯(lián)網對各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)的組織結構也在應勢而變，管理更加具有社交化、靈活化的特點。而致遠協(xié)同管理平臺為了應對此類變化，也提供了清晰、靈活、便于管理的組織結構模型。