一個組織結構模型是企業(yè)開展業(yè)務工作的基礎，是提高業(yè)務流程管理能力和BPMS績效的重要因素。所以，分析它的合理性也就顯得非常重要?？棙嬆Ｐ屯ǔＳ糜诒硎酒髽I(yè)或單位內資源的組織方式和結構，包括組織單元(例如部門)、職位、職位等。

有幾個在企業(yè)中常見的組織結構模型如下：

取而代之的是功能性組織。

一種功能性組織結構(functionalstructure)是由一個企業(yè)單位完成的，它通常基于人們共有的專長、經驗或者使用同樣的資源把它們組合起來。對于大部分企業(yè)而言，功能性的組織結構主要有以下幾個方面：市場營銷、財務、研發(fā)、人事等。這個機構的優(yōu)勢在于：直線管理，一級對一級，責任明確，機制簡化，命令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內部專業(yè)化水平。與此同時，這一結構也使決策權處于高層管理者的手中。此外，這種組織結構可以節(jié)約成本，降低人員復雜度，而且中，高層有專人負責。不利之處在于，各部門橫向聯(lián)系薄弱，導致各職能人員專注于部門目標而非企業(yè)總體目標。如果不能進行溝通，就會導致部門之間的矛盾，影響工作效率。在組織結構中，缺乏組織結構的一個缺點，就是高層重擔而忽略戰(zhàn)略問題。